OPTIMALISASI IMPLEMENTASI BUMDES JAYA LESTARI DESA SUNGIKULON, KABUPATEN PASURUAN: ANALISIS STRATEGI, KENDALA, DAN KONTRIBUSI TERHADAP PENDAPATAN ASLI DESA
DOI:
https://doi.org/10.32938/jan.v7i3.10652Keywords:
BUMDes, Pendapatan Asli Desa, Strategi Pengelolaan, Kendala, kontribusiAbstract
This study aims to analyze the implementation of BUMDes Jaya Lestari in Sungikulon Village by focusing on management optimization strategies, existing constraints, and its contribution to Village Own-Source Revenue (PADes). A qualitative single-case study design was employed using in-depth interviews, participatory observation of business units such as Pospay services and 3-kg LPG outlets, and document analysis of financial statements, sales logbooks, and other operational records. Data were analyzed through an interactive process involving data reduction, data display, and conclusion drawing. The findings indicate that strategies related to human resource capacity building, product promotion, partnerships with PT. Pos and PT. Pertamina, and capital strengthening are only sufficient to maintain operational continuity and have not yet generated a significant contribution to PADes. Internal constraints include limited managerial and financial skills, low transparency, and less effective leadership, while external constraints arise from market competition and low community participation. The contribution of BUMDes is more evident in non-financial aspects such as service facilitation, economic empowerment, and social impact, whereas its direct financial contribution to PADes remains very limited.
References
Abdullahi, H. B., Ambarwati, D., & Zulkarnain, A. A. (2021). Implementasi pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) Jatimakmur dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) di Desa Jatirejoyoso. Journal of Governance Innovation, 3(2). https://doi.org/10.36636/jogiv.v3i2.810journal.ummat
Amri, A. (2016). Implementasi kebijakan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) ditinjau dari teori George Edward III. Jurnal Administrasi Publik, 5(1), 34–45.
David, F. R. (2018). Strategic management: Concepts and cases (16th ed.). Pearson.
Djae, R. M., Noviyanti, V., La Suhu, B., Pora, R., Kaunar, A., Suaib, R., ... & Sosoda, A. (2023). Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes): Konsep dan aplikasi. CV Eureka Media Aksara.
Fitrianto, A. R. (2016). Revitalisasi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam rangka transformasi desa mandiri di Jawa Timur. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 14(2), 189–204.
Fitriani, E., & Dharma, A. S. (2023). Implementasi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam peningkatan pendapatan masyarakat desa. Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, 5(2), 327-340. https://ejurnal.stiaamuntai.ac.id/index.php/PPJ/article/download/511/428/965ejurnal.stiaamuntai
Hasanah, A., Andriyani, A., Purnamasari, O., Izzatusholekhah, Meisanti, Jamiati, K. N., Hakim, L., Patrianti, T., & Sumarni, L. (2021). Manajemen BUMDes untuk ketahanan ekonomi masyarakat Desa Kuripan, Kecamatan Ciseeng, Kabupaten Bogor. UM Jakarta Press.
Hermana, M. A., Jaya, D. P., & Lestari, N. (2019). Implementasi pengelolaan dan pertanggungjawaban Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam perspektif peraturan perundangan. Vanda Bengkulu.
Katili, N., Wantu, S. M., & Mahmud, R. (2024). Analisis pengelolaan dan faktor penghambat Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Desa Kotabunan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. JP: Jurnal Polahi, 2(1), 104-116. https://jp.iregway.com/index.php/polahijournal.lenvari
La Suhu, B., Djae, R. M., & Sosoda, A. (2020). Analisis pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Desa Geti Baru Kecamatan Bacan Barat Utara Kabupaten Halmahera Selatan. Jurnal Government of Archipelago-Jgoa, 1(1). https://doi.org/10.52046/jgoa.v1i1.360ojs.stiami
Masrullah, M., Tang, N., Badollahi, I., & Ismawati, I. (2023). Analisis kinerja Badan Usaha Milik Desa dalam meningkatkan Pendapatan Asli Desa. Economics and Digital Business Review, 4(2), 436-444. https://doi.org/10.37531/ecotal.v4i2.587journal.stieamkop
Mayu, V. V. (2016). Prinsip kooperatif, partisipatif, emansipatif, transparan, akuntabel, dan berkelanjutan dalam pengelolaan BUMDes (PKDSP, 2007). Dalam Buku pintar Badan Usaha Milik Desa. Kementerian Desa PDT dan Transmigrasi.
Nobre, G. C., & Pascoal, E. (2023). Creative economy approach in village-owned enterprises (BUMDes): Increasing village original income by 25%. Journal of Asian Rural Studies, 7(1), 34–49. https://doi.org/10.20956/jars.v7i1.4567
Pemerintah Republik Indonesia. (2014). Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 No. 7.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 JianE (Jurnal Ilmu Administrasi Negara)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang mengirimkan naskahnya pada JianE telah memahami ketentuan yang berlaku pada jurnal ini. Jika naskah tersebut diterbitkan, hak cipta artikel itu akan diserahkan kepada JianE dan Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Timor sebagai penerbit jurnal tersebut.
Hak cipta ini meliputi hak eksklusif untuk mereproduksi dan menyiarkan artikel dalam berbagai bentuk media. Reproduksi sebagian atau keseluruhan isi jurnal ini dan segala yang melekat padanya haruslah dengan seizin JianE dan Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Timor.
JianE dan Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Timor, Dewan Editor, dan Reviewer berusaha menjamin agar tidak terjadi kesalahan atau penyimpangan dalam penyajian data dan pernyataan yang dikutip pada jurnal. Dalam hal naskah yang termuat berisi penghargaan pada pihak-pihak tertentu sebagai donatur atau sponsor, itu merupakan bagian yang terpisah dari JianE dan menjadi kepentingan penulis dengan pihak sponsor.
Semua artikel yang dimuat dalam jurnal ini bersifat Open Access dan bebas dibaca, diunduh, dan disebarluaskan oleh para pembaca selama tidak mengabaikan lisensi yang diacu oleh JianE: yaitu Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License




Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License