FINANCIAL PERFORMANCE OF REGIONAL PUBLIC HOSPITALS NORTH CENTRAL TIMOR
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Sektor publik dapat dipahami sebagai suatu entitas yang aktivitasnya berhubungan dengan usaha untuk menghasilkan barang dan pelayanan publik dalam rangka memenuhi kebutuhan dan hak publik. RSUD Kefamenanu sebagai salah satu lembaga sektor publik dan juga sebagai RSUD Pemerintah yang berada pada wilayah perbatasan RDTL berperan penting dalam menyediakan layanan kesehatan yang memadai bagi masyarakat. Salah satu faktor penentu keberhasilan manajemen RSUD Kefamenanu dalam penyediaan fasilitas yang layak dan memadai tersebut adalah kondisi keuangan yang juga memadai dan sehat. Dalam hal ini pengelolaan keuangan yang baik oleh manajamen RSUD menjadi kunci keberhasilannya. Pada penelitian ini pendekatan yang dipakai untuk mengukur kinerja keuangan RSUD adalah Balanced Scorecard. Kinerja keuangan pada periode tahun 2020-2021 diukur menggunakan analisis Value For Money yang diukur menggunakan 4 rasio yaitu rasio rentabilitas, rasio efisiensi, dan rasio efektifitas. Dari perspektif keuangan ini, secara umum RSUD Kefamenanu dilihat dari nilai rasio rentabilitas dikatakan baik, nilai rasio efisiensi dikategorikan kurang efisien, dan nilai rasio efektifitas dikategorikan efektif.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
Rosna, P., Redjo, D. & Kase, M. S. Measurement of Hospital Performance in the Border Region of Timor Leste through Customer Satisfaction Aspects Pengukuran Kinerja Rumah Sakit di Wilayah Perbatasan Timor Leste melalui Aspek Kepuasan Pelanggan. 14, 468–477 (2023).
Mardiasmo. Akuntansi Sektor Publik. (Andi Jogjakarta, 2002).
Manane, D. R. (2021). ANALISIS KINERJA PAJAK DAERAH DARI ASPEK RASIO EFEKTIVITAS DAN RASIO PERTUMBUHAN DI KABUPATEN TIMOR TENGAH UTARA. Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen, 3(1), 24–30. https://doi.org/https://doi.org/10.32938/ie.v3i1
Sibarani, A. IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKUR KINERJA PADA RUMAH SAKIT BHAYANGKARA POLDA BENGKULU. 79–96 (2012).
Anggraini, S. T. PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr.HARJONO PONOROGO. J. Akunt. dan Pendidik. 3, (2014).
Yulana Tri Suryani. IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM PENGUKURAN KINERJA MANAJEMEN RUMAH SAKIT. J. Ilmu dan Ris. Akunatansi 5, 1–15 (2016).
Kaplan, R. S. & Norton, D. P. Menerapkan Strategi Menjadi Aksi Balanced Scorecard (Alih bahasa R. Peter dan Pasla, Yosi). (Erlangga, 1996).
Kaplan S. Robert & Norton, D. P. Menerapkan Strategi Menjadi Aksi Balanced Scorecard. (Erlangga, 2000).
Dahniar, S. Kinerja Puskesmas Tanjung Selor kabupaten Bulungan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard. in Tesis (2015).
Mahsun, M. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. (BPFE, 2013).
Halim, A. Akunatansi Manajemen. (BPFE).